На самом деле это великолепная красивейшая песня!) но после нее я как раз его и поцеловала!!!!))))) Ах...))) Он забрал у меня букет и чуть было не ушел) но видимо увидев мои просяще-обожающие глаза дал мне то, чего я и хотела)))))))))))
...когда сегодня ночью в 0 часов 00 минут вдруг сам по себе у меня в комнате включился музыкальный центр хорошо, что я не спала, смотрела телевизор. хоть не так сильно испугалась...
плять... это шоковая терапия какая-то!!!!!!!! не зря у меня уже неделю дергается глаз... хочется вскинуть руки и заорать АЛЛИЛУЙЯААААААААААААА!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
"...если бы каждый из нас жил по-настоящему полной жизнью, давая выход всем своим чувствам, не стесняясь выражать все свои мысли, доводя до реального воплощения все свои мечты, - человечество снова узнало бы, что такое радость бытия... И мы постоянно расплачиваемся за то, что отказываем себе столь во многом. Всякое желание, которое мы стараемся подавить, бродит в нашей душе и отравляет нас. Только согрешив, можно избавиться от соблазна совершить грех, ибо осуществление желания - это путь к очищению. После этого остаются лишь воспоминания о полученном удовольствии или же сладостное раскаяние. Единственный способ избавиться от искушения - поддаться ему. А если пытаться ему противиться, то вся душа истомится желанием изведать то, на что она сама же и наложила запрет, отнеся подобного рода желания к чему-то чудовищному и преступному..."
"Каждый член иерархической организации продвигается по службе, достигая уровня некомпетентности". Это известное правило подтверждено математически, и так же показано, что эффективнее всего выбирать сотрудников для повышения… просто случайным образом.
читать дальшеВ основе структуры подавляющего большинства организаций, включая коммерческие компании, лежит парадокс. Человека, проявившего себя достойно на своем месте, продвигают вверх по служебной лестнице, хотя то, что он окажется столь же успешным на новом месте – далеко не факт. Это подтверждает и точная наука.
В 1969 г. Канадский психолог Лоуренс Питер (Laurence Peter) описал этот парадокс коротким правилом, которое стало широко известно и получило название «Принцип Питера». Он гласит: «Каждый член иерархической организации продвигается по службе, достигая уровня некомпетентности». Иначе говоря, той ступени, на которой он приносит организации вред.
Это далеко не столь парадоксально, как может показаться на первый взгляд. Группа итальянских исследователей во главе с Алессандро Плючино (Alessandro Pluchino) впервые создала математическую модель, которая описывает подобное поведение систем. По их словам, действительно, обычная логика говорит нам, что человек, проявляющий профессионализм на определенном уровне, будет более компетентен и на более высокой ступени. Так что продвигать по службе более компетентных сотрудников выглядит совершенно естественным. Но это не так: обыденная логика снова обманывает нас.
Достаточно рассмотреть ситуацию чуть глубже. Несложно заметить, что новый уровень требует новых навыков и ответственности, и то, сколь умело человек справлялся с одними задачами, мало говорит о том, насколько справится он с другими. Допустим даже, что на более высокой позиции человек окажется вполне эффективен. Тогда со временем он будет переведен еще на ступеньку выше – и так далее, пока не достигнет того самого «уровня некомпетентности», где уже не проявит достаточно успехов, чтобы продвигать его дальше. Здесь он и закрепится – или будет кочевать с одной позиции на другую аналогичного уровня. «Разжаловать» сотрудников у нас не принято, как это ясно видно из профессиональной карьеры многих российских политиков и чиновников.
Еще Лоуренс Питер заметил, что в крупных организациях, подобная практика раскрывается во всей красе, именно так и происходит. Успешный сотрудник двигается вверх по служебной лестнице до тех пор, пока его некомпетентность не остановит его на определенном уровне. Со временем общий уровень некомпетентности в организации нарастает (и легко заметить, что максимума она достигает ближе к вершине иерархической пирамиды), и если б не те работники, которые еще не пришли к этой ступени, компанию неминуемо бы ждало разрушение.
Это же Плючино с коллегами показали и в ходе математического моделирования, заодно продемонстрировав, что с нарастанием общего уровня некомпетентности снижается и эффективность работы организации. Такова горькая, но правда.
Но есть ли пути преодоления этой опасности? Можно ли найти способы более разумно выбирать сотрудников для продвижения по службе? Есть, хотя способы эти могут вызвать, на первый взгляд, недоумение.
Проведенное группой Плючино моделирование показало, что две альтернативных стратегии оказываются более выигрышными в сравнении с обычным повышением успешных работников. Первая – повышать самых успешных параллельно с повышением самых неуспешных. Вторая – повышать сотрудников, выбранных случайным образом. Оба эти пути если не улучшают, то по крайней мере, не ухудшают эффективность организации в целом. И это доказано математически – правда, применить подобные подходы на практике вряд ли решится даже самый компетентный директор.
знаете... Вот ребенок ребенком, но блин! какой же он тут... прям какой-то кровожадный! хищник заманил жертву и она попала в его капкан. девочка в глубокой каукоме. и похоже ей это нравится. вот же! ну вот как такое возможно, а?! ну не перестаю я поражатсья и удивляться! они оказывали паралитическо-гипнотическое воздействие на людей наверное с рождения! ох... ладно. я лучше свои мысли оставлю при себе пожалуй. все-таки ребенок на фотографии. мда.
Просматривала старые фотки...так много всего! и такая динамика за столь короткий срок! кажется будто лет 10 уже прошло... Видимо в Каумире год за три не иначе А знаете... Вот именно с этой фотографии началась моя Кауболезнь Так странно... Я была до этого на концерте, слушала песни. Но увидела это чудо - и всё. Как сейчас помню этот момент. Подружка прислала мне её. Я увидела и будто порывом ветра сбило с ног. Мой любимый солнечный мальчик...
Краски и вода Художник Марк Моусон из Лондона капал краской в воду и снимал результат на камеру. Креативный 42-летний фотограф создает картины и интересные фото уже 22 года, но лишь недавно обнаружил этот метод создания пузырьков и разводов в воде. Марк специализируется на подводной фотографии. «Больше всего мне нравится фотография с голубыми «грибками». Это один из моих первых снимков», – говорит Марк. Его работы были замечены ценителями искусства из Гонконга, и Марк надеется сделать из этих фотографий новую иллюстрированную книгу.
источнег: community.livejournal.com/ru_bill_kaulitz/20865... "Чтобы меня совесть не ела за то, что за ребят не голосую, я расскажу вам страшную тайну, нарытую фанатами 30STM, а вообще-то написанную на сайте MTV: если хотите поддержать ребят на EMA 2010, то голосовать нужно только с сайта своей страны. Голоса с сайтов других стран не засчитываются, т.к. просто напросто списывается ваш айпишник. Поэтому голосовать на Tokio Hotel российские фанаты должны вот с этой ссылки"
Однажды ёжики решили съездить на экскурсию. В Ад. Всем известно, что ада не существует. Но ёжиков это не останавливало. читать дальшеЁжики — они ж решительные. И с иголками. Если чего-то нет в природе — им это не помеха. Всё равно найдут. Хуже налоговой. Те хоть люди, им что-то объяснить можно, поплакать на плече. А эти — звери. Им плевать.
В ворота Ада постучали. Чёрт, отвечавший за вход, хлестнул по ноге хвостом, и отодвинул заслонку смотрового окошка.
— Кто там? — сонно спросил он. И встрепенулся. За воротами никого не было.
— Ёжики, — ответили ему.
— Какие ёжики? — не понял чёрт.
— На экскурсию.
— Какую экскурсию? — занервничал чёрт.
— Обзорную. По Аду, — сказали из-за двери.
— А зачем вам экскурсия? — удивился чёрт.
— Нада, — уклончиво ответили ёжики.
— А у нас обед, — обрадовался чёрт. — Так что закрыто. И вообще, день сегодня не экскурсионный. И неделя. И месяц.- Затем подумал, почесал затылок хвостом.
— И год! — добавил он. И захлопнул окошко.
— Мы же всё равно войдём, — предупредили ёжики. — Вы уж лучше по-хорошему, откройте.
— Ни за что! Не войдёте вы! Наши ворота даже динамит не всякий возьмёт!
— Ну, это зависит от количества динамита, — сказали за воротами.
... Когда чёрт летел по воздуху, он очень, очень некультурно выражался. Но было уже поздно.
По развалинам Ада бегали и фотографировались ёжики. Немногие уцелевшие черти сидели на обломках и тихонько жалели грешников. Они понимали, что Ад только начинается. И в этот раз он будет Настоящим. Ведь ёжики не терпели полумер и ко всему относились очень серьёзно.